15位行业精英中国好饲料2020云聚谈系列直播震撼开启

15位行业精英中国好饲料2020云聚谈系列直播震撼开启

　　 2020年7月1日始，中国畜牧饲料行业开始直面“饲料禁抗”后的各种冲击与考验，从“有抗料”到“无抗料”，饲料工业的发展已迈入历史新纪元。无抗时代，适者生存、优胜劣汰，是挑战、更是机遇！行业健康可持续发展的车轮不会因此而停滞，机遇总是青睐那些奋楫者，那些在传承中敢于不断开拓创新的先锋者。

　　 “饲料禁抗、养殖减抗、产品无抗”大势已定，中国畜牧饲料行业如何审时度势，布局产业发展，需要行业精英的大脑激荡，碰撞出灿烂火花。

　　 基于此，“中国好饲料2020—青岛润博特k21冠名”活动组委会，于2020年10月16日举行了以“挑战还特驱饲料集团如何面对？”为主题的“中国好饲料2020云聚谈系列直播之一”活动，特别邀请了行业内k21的15位业内精英，分享他们在饲料无抗新时代的应对发展之道！

　　 作为“中国好饲料2020云聚谈系列直播”的开篇之作，本次直播活动吸引了10万多业界同仁线上观看（饲料级丙酸钙），报告嘉宾进行了精彩的分享，并与线上观众同台互动，就“饲特驱饲料集团发展应对之道等话题进行了热烈的讨论和交流。

　　 黄红梅总经理的报告主题是《特驱饲料集团》，黄总谈到：在重视食品安全、生态环保的大背景下，无抗是大势所趋。当前养猪业已经发生翻天覆地的变化，从追求生产到追求安全生产，从抗生素泛滥到“禁抗/低抗”，从低级的生物安全（连云港饲料）到高级的生物安全（鹅饲料桶），整个养猪业的模式、理念及结构都在发生前所未有的变革。

　　 新时代，黄总强调：上海新邦的使命是“推动健康养猪业的发展，推动安全肉食品的发展”！大角牛王饲料专注系统营养，确保规模猪场效益提升；采用无抗技术，确保全部产品食用安全。除此以外，上海新邦是业内最早提出“母子一特驱饲料集团之一，在无抗饲鱼饲料包装从猪只的生理特点和营养需求出发，选择优质营养源和关键添加剂，经反复实证，最终研发落地无抗饲料产品。

　　 付通久总裁助理的报告主题是打特驱饲料集团－－特驱集团为禁抗做点实实在在事情，付总谈到：为应对饲料禁抗，特驱集团进行嘉吉饲料招聘研发推出的无抗饲料目前在市场上的口碑良好。

　　 相比欧洲，中国的全面“饲料禁抗”晚了14年，作特驱饲料集团，特驱集团十分重视无抗饲料的研发工作，围绕着原料的检测、品控与快速周转，饲料加工工艺的改进（柳丰饲料），发酵原料、添加剂的筛选与组合应用，精准营养与配方优化，精准饲喂根据猪只日龄进一步细化饲喂方案，加强养殖场技术服务水平提升饲养管理与生物安全，优化养殖环境，采用特驱饲料集团络化种鸡饲料配方管理水平等多种技术特驱饲料集团从容应对“饲料禁抗”后的各种冲击和挑战。

　　 赵波总经理的报告主题是数智饲界，预见未来－－中国好饲料新希望六和在行动，赵总谈到：新希望六和在数字化方面进行了全方位的探索，在食品、乳业和数字化养殖方面全力搭建供应链服务一体化生态系统，链接多方，打通业务，体系提效，赋能终端。

　　 赵总进一步介绍到：当前行业面临的挑战主要是以下四个方面：k22、无抗营养和技术；第二、原料的不稳定性；第三、非洲猪瘟的常态性；第四、对品质需求的高标准。而中国饲料禁抗后整个行业所面临的挑特驱饲料集团：效果问题，成本问题，服务问特驱饲料集团：生产效率问题，成本问题，用药问题。谈及无抗思路，赵总谈到：没有单一的抗生素替代品，饲料替抗需要综合营养措施，此外还需要：1.改善生物安全，预防疾病；2.改善管理，抗应激；3.营养调控，确保肠道健康。

　　 最后，赵总强调“专业铸就精品”：要建设k21的团队、专业的工厂，要研发生产专业的产品，要为客户提供的服务。

　　 贾科众总经理的报告主题是《特驱饲料集团》，贾总首先介绍了广西磷脂饲料的相关情况，广东饲料杂志的主要业务包括种猪、肉猪、猪精、饲料和设备五大板块。

　　 随后，贾总全面分享了扬翔养猪能力的打造过程，从基因遗传、精准营养、生物安全、环境控制以及生产管理五个方面全面打造扬翔行业领先的养猪能力。而养猪能力的打造为扬翔更好地服务于客户奠定了坚实的基础与保障，提出了一系列极具针对性的解决方案和措施，主要包括：1.饲料污染解决方案；2.后非瘟时代的基本养猪技能。

　　 最后，贾总谈到，未来扬翔将致力于打造“料-养-宰-商”一体化模式，从而为合作伙伴提供更好的产品与服务。

　　 尚秀国董事长的报告主题是不可抗力下和利美的发展战略－－出精品 造精英 讲精进，尚秀国董事长特驱饲料集团如何出精品、造精英和讲精进三个方面进行了详细的阐述。

　　 什么是精品？尚秀国董事长认为：精品是精心创作的作品，是上乘的产品，是精美的物品。沈阳牧士饲料不但要作精品，而且要特驱饲料集团老板或领导要从思想上坚定出精品的信念。

　　 如何造精英？尚秀国董特驱饲料集团要打造一支精英团队，且团队要具备以下素质：k22、有目标、有信念；第二、不断创新；第三、主动积极；第三、善于学习；第四、忠诚、干净、担当。

　　 和利美人的目标则是：k22、把教保料这个单品做成中国k22；第二、把教保料这个单品做成世界k22；第三、要把教保料真正做到食品级；第四、要把保育猪的死亡率切实降下来；第五、一辈子一定要作一件很酷的事。

　　 播恩集团邹新华董事长的报告主题是《特驱饲料集团》，邹总首先介绍了“播恩三修-k22修行、修心、修身”理念对播恩近些年快速发展壮大所起到的推动作用。其次邹总指出了目前行业内存在的几个错误观点特驱饲料集团只是猪场的一个饲料加工厂特驱饲料集团应该发展全产业链；第三、饲料都没做好，反而过度强调服务营销。

　　 为什么说未来十年是饲料行业的最后黄金十年？对此，邹总从以下五个方面阐述了他的理由：1.发展趋势：国家发展蓬勃向前，养猪业发展未来10年前景可期，专业化水平越来越高；2.饲料行业未来10年规模化和特驱饲料集团创新能力进一步提升、更加国际化；3.核心技术：大数据和AI技术、生物技术及制造技术等新技术层出不穷，发展出许多新技术、新产品、新业态和新的商业模式；4.高等教育蓬勃发展，人力资源日益充足；5.资本实力日益提升，直接融资难度逐步降低。

　特驱饲料集团究竟该如何做呢？邹总认为：k22要聚焦市场；第二要打造核心能力，如数字化、科技化、平台化和供应链特驱饲料集团竞争能力，而竞争的目的就是提升能力，构建护城河。

　　 播恩集团致力于打造成全球生物饲料的领导者，并为此不断开拓创新，主要包括：1.加强企业研发平台建设；2.加强人才队伍建设；3.建立科学的方法--IPD，IPD核心思想在于“Integration”（昆明饲料）；4.构建品牌力--四驱；5.科学的推广方法--价值营销，建立“价值营销经典六循环”。

　　 上午报告分享结束后的互动环节，在胡竑邠董事长的主持下，六位行业精英进行了热情洋溢的互动交流，就“未来1-2年行业所面临的挑战究竟是什么？”畅所欲言。

　　 新希望六和预混料事业部赵波总经理：安全是重中之重，是重大挑战，要从源头抓，要可追溯，要打造严格的内部质量体系，要把饲料企业当作食品企业来做。四川特驱集团付通久总裁助理：k22、9月份世界粮农发布报告宣称2020年是年以来粮食产量k22的一年，玉米价格不断攀升，“人畜争粮”的挑战日趋严重；第二、饲料禁抗可能是养殖无抗的前奏，生物工程技术的未来值得重视和期待。扬翔股份河南/河北大区贾科众总经理：k22、养猪业中等规模养猪场人才梯队的缺失；第二、随着规模的不断扩大，单场养殖能力的提升牛羊饲料机的帮助和服务；第三、养猪业资本短缺的情况还将长期存在。上海新邦黄红梅总经理：k22、粮食紧缺的情况下，要多开发生物饲料和粮食副产物资源；第二、无抗背景下，猪群的健康如何保障？饲料企业要致力于帮助养猪场解决猪群健康的问题；第三、养殖场落后的养殖观念需要改进。北京和利美尚秀国董事长：k22、中美贸易战造成粮食的短缺和价格的不稳定；第二、养猪场专业化高素质管理人员的缺乏。播恩集团邹新华董事长：k22、保障生物安全，清洁饲料的生产是挑战；第二、2020年10月到2021年4月，饲料禁抗后的冲击和影响将开始真正显现；第三、条件营养饲料技术的研究是挑战。

　　 钟世强董事长的报告主题是《特驱饲料集团》，钟总首先分析了当前国际形势，如：中美贸易战、、全球粮食危机加深、全球经济形势整体增长放缓，消费力下降等；对于国内形势，当前经济逐步好转，畜牧业面临着原料紧缺、人力资源紧缺、环保禁养、禁抗政策、非洲猪瘟等疾病困扰、人力资源紧缺的现状；在这种新形势下，要求饲料企业必须符合环保、饲料安全以及疾病防控等要求。

　　 在新形势下，旺大集团实施产品与服务双驱动的价值战略；立足饲料，涉足动保和养殖的业务战略；坚守猪料核心业务，以水产料作为发展业务，以禽料及反刍料作为补充业务。旺大猪料以教保料、母猪料为核心，实施“5G+5D”的产品策略，即高新鲜度、高有机酸、酶制剂、益生素、高消化利用率；低蛋白、低抗原、低系酸力、低重金属、低霉菌毒素，引领无抗养殖，打造日粮清洁、肉品清洁、环境清洁的3C清洁饲料。

　　 林登峰董事长报告主题是《特驱饲料集团》，林总认为机遇就是能够解决终端用户的痛点以及解决竞争对手无法解决的问题。当前养猪业面临的问题是一般仔猪断奶第3天开始腹泻、第5天腹泻率可达%以上，腹泻要经历7天以上，这给猪场造成了巨大损失，而在禁抗后饲料企业无法解决仔猪肠道健康问题，尤其是断奶7天内的肠道健康，或需要增加较大的配方成本，压缩企业利润来达到缓解腹泻的效果。新正阳经过数百次的试验，研发出了无抗饲料代表产品-k22乳娃娃，可缓解断奶一周腹泻，腹泻率仅为0-5%；正阳坚持精品化、高价值产品战略，“杜菲司”系列产品具有迅速提高猪非特异性免疫的能力，帮助养殖户树立复养信心。

　　 黄时斌副总裁的报告主题是非瘟、、禁抗，不可抗力面前的企业战略，黄总谈到：19-2018年，是我国养猪业高速发展的20年，也是征泰集团快速发展的20年，征泰集团作为国内最早的教槽料生产企业之一，从19年就开始推广教槽料的概念，2006年提出“营养免疫、健康养殖”理念，专注仔猪营养，提倡健康养殖；2013年作为中国教槽料的引领着，专业化细分教槽料；2018年整合全球资源，提出母仔猪一体化方案。2020年征泰集团作为营养免疫倡导者，引进、研发功能性营养品，产品方面聚焦“喂黄鳝的饲料”的发展方向。

　　 黄总认为，2020-2025年将是中国饲料业及养猪业的分水岭，非瘟、中美贸易战、、饲料禁抗、环保、食品安全六座大山，将会加快推动饲料业及养猪业转型升级，征泰集团实施“三新”市场开发开发新客户、引领新团队、开拓新市场，“三高”流程保证（饲料养殖青蛙），“三美”发展方向（小而美、精而美、专而美），“三力”文化引领（先进饲料）的经营策略。

　　 黄鸿斌副总裁的报告主题是好饲料，好服务，普爱只为创造更大价值，黄总提到：中国制造业进入了创立品牌的第四个阶段，而我们农牧业品牌的打造战略，长期要看企业的策划力，短期要看企业的销售力，此外，黄总还分析了农牧企业如何打造市场战略。

　　 普爱集团认为好的服务体系打造，需要种源管理、硬件设施、水源管理、营养方案、饲养管理、生物安全、免疫保健以及生产现状八大体系来支撑。普爱集团在2000年就实现了母猪和公猪料无抗，2014年实现了中大猪料无抗，2016年实现了小猪料无抗，2020年全部饲料实现无抗，并推出了RMB无抗工程，即农场调研（浓缩饲料价格）、管理体系（大龙饲料）、收益分析（河北鱼饲料），让动物更健康。

　　 朱海霞副总经理的报告主题是《特驱饲料集团》，朱总谈到：由于非瘟对养猪业的影响，出现了母猪存栏减少、猪肉供应减少15-20%、猪价历史高位、猪肉人均消费降低、大集团扩张、小散户退出、猪肉进口增加、猪场现代化程度提高以及疾病预防意识的转变等趋势，此外还将面对消费趋势的转变，比如购物方式、消费者饮食习惯以及对高价值产品的需求等。

　　 畜牧业面对的挑战有：猪肉供应以及猪肉消费下降、严格的生物安全措施、遗传改良、无抗管理、由于成本提高需要提率、对食品安全和可追溯性要求更高。

　　 畜牧业面临的机遇有：政策有利于养猪、现代化猪场的需求、冷链加工与配送特驱饲料集团上零售业务以及高价值产品。

　　 绿赛集团通过负责任的采购，减少全球食物链的温室气体排放，员工的多样性和包容性，全球范围内加速无抗饲料研制与推广、保持动物健康，改善料肉比、与所有重点可持续发展目标保持平衡等几方面来实现企业的社会责任。

　　 张小东副总经理报告主题是面对众多不确定因素，如何紧紧抓住确定性方向，张总认为：在当下非瘟、、中美贸易战、饲料禁抗等形势下，全球经济衰退，畜牧业作为永恒的朝阳产业，逆势增长，在国家肉食品安全的大趋势下，企业要顺势而为，一是要肠道健康，对此润博特开发了不同含量、不同剂型的单宁酸产品；二是牧场减抗养殖，将添加剂直接推广到牧场，同时还可以进行产品大量验证，为客户提供成熟的应用方案；三是协同替抗，从行业协同、产品协同、原料协同、养殖协同这些方面来共同推进替抗，分享百亿替抗蛋糕。

　　 张总介绍了青岛润博特从2012年成立至今的发展历程、所获得的荣誉、专利以及一些研发成果，面对未来的机遇和挑战，青岛润博特将以单宁酸制剂为重点，开发与肠道健康相关制剂产品，为饲料企业及畜牧集团提供更多质优价廉的产品方案，其次是通过牧场应用方案，实际解决牧场健康问题。

　　 下午直播活动的最后环节，6位报告嘉宾围绕饲料产品同质化、养殖企业如何选择安全有效的产品、饲料企业如何招聘和培育人才、饲料企业未来发展以及转型布局等方面的热点话题进行了激烈的探讨，新正阳林登锋认为200-300头母猪的规模才是未来养猪的主流；青岛润博特张小东给出了避免饲料产品同质化需要不断创新、产品具有的性价比才可以在竞争中脱颖而出；绿赛集团朱海霞在谈到荷兰的养猪，要求低排放，主要通过养殖密度、低蛋白日粮、动物福利方面来实现，这样不仅提高了动物的健康度，还可以减少疾病；对于中国来说，首先要通过各种措施来提高动物的健康度，在此基础上才可以提高动物的生产效率。

　　 “中国好饲料2020云聚谈系列直播之一：挑战还是机遇，在于企业如何面对？”是中国好饲料2020活动线上系列直播的开篇之作，直播取得了圆满的成功，收获好评无数。活动后续直播将聚焦“原料筛选、配方优化、工艺创新、饲喂方案以及价值服务”等方面的全方位挑战，深度挖掘行业内代表性企业的应对之策与饲料替抗技术解决方案，为助推行业平稳迈入饲料后抗生素新时代贡献智慧与力量。