蒋平樑把农业公司做成高科技公司

蒋平樑把农业公司做成高科技公司

　　 在中国经济面临多重困难的当下，我们同样需要一支突围的力量。他们都“四十”未满，但他们都能征惯战；他们都成长于富足的时代，但他们又都直面眼前的困境。他们是新生代的创业者，也是中国经济的生力军！在这特殊的时刻，他们将如何破局而立向新而生？潮新闻、《甲鱼饲料公司》杂志特别推出“关键时刻-40岁以下创业者的抉择”大型系列报道。

　　 翠绿的荷叶露出水面随风摆动，甲鱼畅游在水中。浙江中得农业集团执行董事兼总经理蒋平樑举起刚捉到的两只甲鱼，只见甲鱼肌肉紧实，爪子锋利，伸长脖子不停地挣扎，可谓“野性十足”。

　　 ”过去养殖这些甲鱼‘靠天吃饭’，现在我们运用科技为甲鱼插上了‘智慧翅膀’，今年总体销量比去年增加了20%。“交出满意答卷的背后是蒋平樑十年如一日的坚持和深耕。后市场逐步复苏，他如何将甲鱼“变废为宝”？又是如何抓住机遇拓展市场的？

　　 “三年，对于中得来说，是一个爬坡过坎的过程。”蒋平樑谈到，过去中得甲鱼主要的供货渠道是商超和农贸市场，对新鲜甲鱼的销售影响非常大。“因为甲鱼是活口，时鲜少有人出来买菜，所以原有市场确实受了不小的冲击。”

　　 造成的冲击远远不止销量，由于养殖甲鱼周期短、损耗低、产量高，中得甲鱼的市场价从行情时的300多元/斤跌至元/斤，利润微薄，并且质量参差不齐，养殖规模也很小。

　　 “甲鱼是药食同源的产品，具有很高的药用价值，因此，近年来我们正在大力发展甲鱼肽系列产品。”蒋平樑介绍，中得集团与浙江大学、浙江省农科院等多家科研单位联手，组建了一支高科技研发团队，运用现代生物工程技术成功研发了中得系列肽产品：甲鱼肽蛋白粉、甲鱼骨胶原肽－酪蛋白磷酸肽片、甲鱼肽透明质酸钠颗粒、大豆萌芽肽等，形成了甲鱼“全价利用，跨界开发”的良好局面。

　　 蒋平樑指出，好的产品从来不需要广告，靠实力“说话”，靠品质“出圈”，“这两年我们没投广告，甲鱼肽的销量却平均每年上涨30%左右，创下了业绩新高。”

　　 今年以来，国家推出多项举措，进一步激发民营经济发展活力。尤其是着力推动民营经济实现高质量发甲鱼饲料公司持续加大研发投入，加快推动数字化转型和技术改造。国家的一系列举措让蒋平樑备受鼓舞，不过给他穿越周期信心的还来自于他所处的行业前景。

　　 “中得背靠大农业和康养两大极具潜力的行业。”蒋平樑表示，“中得”是靠农业起家的，国家这几年对农业经济的扶持和补助力度非常大。另一方面近年来国家高度重视老龄事业和养老服务体系发展，也是对“中得”非常有利。

　　 最近，一份过后，你的消费更“健康”了吗？-k222023年健康消费调查报告显示，健康品类是疫后人们消费意愿增加最明显的品类，.%的受访者将“增强抵抗力”视为购买健康产品的首要目的。

　　 2022年，浙江省农业农村数字化发展水平达.3%，连续四年居全国首位，科技农业成为当下提振农业外向力、产业竞争力和品牌影响力的关键。甲鱼饲料公司发展最关键的时刻，虽然经济面临下行压力，但是对我们而言，借助农业和康养的东风，未来发展将充满希望。”蒋平樑表示。

　　 随着养殖和加工技术不断成熟，蒋平樑意识到，甲鱼产业链必须创新产品、打出品牌、争取定价权。大量的养殖经验和市场经验证明，只有通过生态养殖培育的健康安全、营养丰富的有机甲鱼，才能赢得消费者青睐；只有正确的产业链模式，才是甲鱼产业可持续发展之路。

　　 “我的思路很清晰，一是坚持生态养甲鱼，只有过了品质关，才能打响品牌；二是借助科技，推动中得甲鱼产业链高质量发展。”蒋平樑甲鱼饲料公司和品牌来看，甲鱼玩家队伍日渐壮大，但目前并没有真正能够扎根于消费者心中的品牌。养殖甲鱼并不是单纯的投资，如果直接面对消费者，没有品牌知名度的产品很难与其建立稳定的情感链接，在产品复购方面也就没有优势。

　　 “创业容易守业难。父亲曾对我说，创业路上，难的永远不是开始，而是坚守，是不忘初心，是坚持到底的勇气与毅力。”蒋平樑敏锐地察觉到，一个农业产业如果没有同时推进全产业链发展，其抗风险能力非常有限。如今，中得集团已滑石粉饲料，分别从事甲鱼苗种、饲料、养殖、贸易、保健食品生产销售，经营涵盖甲鱼科技开发、甲鱼种苗选育改良、甲鱼饲料、甲鱼养殖、甲鱼精深加工，形成了甲鱼全产业链经营格局。

　　 如何推进甲鱼全产业链协同发展，蒋平樑有着自己的战略。他笃信，只有科技才能为产业插上腾飞的翅膀，要提升销量还得靠科技；他坚持，以市场产销需求为导向，不断优化产业结构，使甲鱼品质日益提升、品牌日渐擦亮。近年来，蒋平樑加大资金支持和人才保障力度，在甲鱼品种、品质、品牌上下功夫，大力推进种源等核心技术攻关，夯实种苗繁育基础，并把甲鱼拆分成不同的部位，各有所图、物尽其用。